Sollten Manager und Teamleiter an einem kritischen Scheideweg aus dem visionären Metaversum-Film “The Matrix”, .. , die rote Pille schlucken und in der Welt der Videokonferenzen bleiben und sich der damit verbundenen Müdigkeit hingeben? Oder sollten sie die blaue Pille schlucken – und bei Besprechungen mit Kollegen das virtuelle Metaversum des Unternehmens betreten? Wir verwenden eine reale Anwendung und vergleichen die praktische Nutzung von VR-Headsets für Besprechungen im Metaversum des Unternehmens mit der Nutzung von Videokonferenzen für dieselben Besprechungen. Unsere Forschung ist hier im Kontext der agilen Planung angesiedelt, ein Bereich, der gut geeignet erscheint, da die Ergebnisse auf das Potenzial virtueller Meetings zur Erleichterung kreativer Lösungen hinweisen, die einen wesentlichen Aspekt agilitätsorientierter Initiativen darstellen. Konkret berichten wir über die Ergebnisse zweier separater, aber miteinander verbundener experimenteller Studien, in denen Manager einer öffentlichen Organisation, nämlich des niedersächsischen Ministeriums für Inneres und Sport, zusammen mit Managern von Partnerorganisationen (z.B. Beratungsunternehmen) entweder die Videokonferenzsoftware Skype oder die VR-Headsets Pico 3 für Programm-Inkrement-Planungsmeetings (kurz: PI-Planung) zur Entwicklung agiler Geschäftsstrategien nutzen.
Ihre besonderen Bemühungen spiegeln die skalierte Geschäftsagilität der Organisation wider, definiert als die Fähigkeit, sich anzupassen und schnell auf Entwicklungen zu reagieren, die über die Aktionen einzelner Organisationsteams hinausgehen. Wir untersuchen, wie die Verwendung von VR-Headsets für Meetings im Metaverse des Unternehmens diese skalierte Geschäftsagilität fördert oder behindert. An der ersten Studie nahmen 169 Führungskräfte und an der zweiten Studie 105 Führungskräfte teil; die Datenerhebung erfolgte über einen Zeitraum von sechs Monaten zwischen Juni und Dezember 2022.
Quelle: Meetings in the Enterprise Metaverse: How Virtual Reality Affects Scaled Business Agility
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